Хотите выстроить эффективную СХЕМУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
И ЗАБЫТЬ О НЕХВАТКЕ СОТРУДНИКОВ?
ПРОЙДИТЕ HR-РАЗБОР
ПОЛУЧИТЕ ГОТОВЫЙ ПЛАН ИЗМЕНЕНИЙ
И НАХОДИТЕ СОТРУДНИКОВ В 2-5 РАЗ БЫСТРЕЕ
Для чего нужен HR-разбор?
HR-разбор ответит на вопросы:
Помните - 85% причин трудностей с подбором персонала кроются не в рынке труда, а в системе найма
Результаты HR-разбора
Аналитический отчёт
Вместе с экспертом вы "разрежете" свою схему подбора персонала и определите точки роста
Инструменты
Подберёте подходящие инструменты
План действий
Получите пошаговую стратегию прокачки вашей системы найма
Что входит в HR-разбор
Анализ способов поиска
Оцениваем текущие источники откликов. Составляем список дополнительных источников.
Аудит профиля должности
Проводим всестороннюю оценку профиля должности: наличие плохо совместимых функций, правильность приоритетов в требованиях к кандидату, карта мотивации идеального кандидата. Составляем список изменений для создания точного профиля должности и точного портрета идеального кандидата.
Мониторинг HR-репутации вашей компании
Анализируем отзывы бывших сотрудников в интернете на 10+ площадках, проверяем наличие компании в чёрных списках работодателей. Предоставляем рекомендации по работе с отзывами.
Мониторинг конкурирующих вакансий
Сравниваем условия вашей вакансии с предложением ваших прямых конкурентов, а также косвенных HR-конкурентов.
Аудит системы оценки кандидатов
Проверяем, действительно ли ваши методы оценки позволяют в полной мере оценить кандидатов по критически важным для вас параметрам. Предоставляем рекомендации по корректировке системы оценки.
Анализ HR-упаковки вакансии
Проверяем ваш список HR-преимуществ на соответствие профилю идеального кандидата. Предоставляем рекомендации по доработке HR-упаковки и разработке новых репутационных инструментов.
Анализ эффективности воронки
Разбираем вашу текущую воронку найма по этапам, замеряем показатели, определяем слабые места. Предоставляем рекомендации по изменению структуры этапов и их содержанию.
Оценка системы коммуникаций с кандидатами
Смотрим, как строится ваше общение с кандидатами сейчас, определяем способы улучшения его качества, чтобы кандидаты были более мотивированы работать именно у вас.
этапы работы
Этап 1
Подготовка
Перед встречей мы запросим у вас информацию, существующие документы и материалы, связанные с подбором персонала. Проанализируем их и скорректируем план встречи.
Этап 2
Встреча
Во время полуторачасовой сессии с экспертом вы разберёте всю систему найма, определите наиболее слабые места, а также составите стратегию улучшения вашей технологии найма так, чтобы вакансии в вашей компании закрывались подходящими кандидатами в кратчайшие сроки.
Этап 3
Реализация
После разбора вам останется просто следовать составленному пошаговому плану. Итог — эффективная система найма, которая позволит забыть о сложностях с поиском сотрудников.
HR-разбор проведёт
Юрий Ляскевич
основатель компании
ПРАКТИКУЮЩИЙ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ
Специалист по формированию и консалтингу систем подбора персонала
Действующий спикер проекта Министерства Экономического Развития РФ «Мой бизнес»
Специалист по формированию отделов продаж «под ключ»
9 ЛЕТ ОПЫТА В ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА
2000+ проведённых собеседований
Сформировано 20+ систем подбора персонала, включая должности:
- менеджер по продажам
- торговый представитель
- продавец-консультант
- проектный менеджер
- директор по персоналу
- менеджер по персоналу
- руководитель отдела продаж
наши кейсы
Блок Технологий
Группа IT-компаний
БЫЛО: директор самостоятельно осуществлял поиск сотрудника на новую должность «Руководитель HR-направления». За 1 месяц поиска проведён ряд собеседований, 2 приглашённых кандидата не вышли на работу.
ЗАДАЧА: в течение месяца найти подходящего сотрудника.
В процессе аудита ВЫЯВЛЕНО:
- ошибки в профиле должности (конфликт типов деятельности в функционале, требовал изменений список ключевых требований)
- ошибки в системе мотивации
- ошибки в HR-упаковке должности
СТАЛО: по результатам аудита составлен план изменения системы найма. После его реализации система найма была делегирована помощнику руководителя и за 2 недели было принято 2 сотрудника, которые остались в компании. Руководитель больше не погружается в процесс подбора сотрудников.
SvPons
дистрибьютор профессиональной косметики Ollin Professional
- ошибка в карте мотивации идеального кандидата (искали не тех)
- отсутствие инструментов оценки ряда ключевых компетенций
- грубые ошибки в HR-упаковке вакансии, недостаточная HR-упаковка
- необходимость перестройки этапов воронки найма
Траффик
Маркетинговое агентство
- ошибки в профиле должности (не были учтены ключевые требования, в приоритете были несущественные компетенции)
- ошибки в системе мотивации
- недостаточная HR-упаковка
- перегруженность воронки найма
- ошибки в системе обучения и адаптации новичков
действуйте сейчас!
Пройдите HR-разбор, доработайте свою систему найма
и решите вопрос с подбором персонала в вашу компанию!
© 2010-2021 Все права защищены.
ИП «Ляскевич Юрий Валентинович».
Свидетельство о регистрации 25 №003086530 от 29.11.2010 г.